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1999年3月，正当梁建章步入而立之年，季琦亦踏入而立之季，两人在上海徐家汇的一家普通小餐馆内，举杯畅饮，畅谈人生。

俩兄弟年纪相近，经历非凡。

季琦年长，江苏人士，其本科与研究生均在上海交通大学顺利完成学业。随后来到美国硅谷，投身于科技领域。不久，他肩负美方代表的使命，归国拓展市场。在积累了一定的工作经验后，他毅然决然地辞去职务，投身于创业之路，创办了一家系统集成的企业。

梁建章，上海本土出生，早年便以优异的成绩进入复旦大学少年班深造。随后，他顺利考取了美国乔治亚理工学院的录取通知书。在获得硕士学位后，他踏入硅谷，加入甲骨文公司，并在那里崭露头角。不久，他被公司派往国内，担任甲骨文中国区的咨询总监一职。

尽管各自拥有事业，但面对硅谷激荡的互联网浪潮，他们心中依旧荡漾着激动的波涛，频繁相聚，热烈地讨论着未来的种种可能。

这或许是他们不知第几次相聚，但每次聚会的话题都离不开如何携手共创事业的议题。

此刻，面对源源不断涌现自硅谷的互联网上市公司，二人终难抑制内心的冲动，毅然决然地决定迅速行动，在中国亦设立一家互联网企业。

网站方向尚未确定。

两人均认同，投身互联网行业，成本控制、投资规划与融资策略等环节至关重要，因此亟需寻觅一位既具备丰富行业经验，又思维敏捷的伙伴携手共进。

反复思量之后，梁建章想起了自己的同乡，现任摩根大通投资公司的董事——沈南鹏。

季琦笑说：“我正好也想推荐他。”

沈南鹏，年届三十二，能获得两位青年才俊一致认可，谓其“才智出众”，足见其人生经历非凡。

在硅谷的职业生涯中，季琦早已耳闻这位在华尔街奋斗的中国青年才俊。

梁建章与沈南鹏自少年时期便熟识，二人曾在一场于上海举办的全国中学生计算机竞赛中相遇。

那一年，1984年，年仅十七岁的沈南鹏代表上海二中参赛，他的对手是年仅十五岁的梁建章。梁建章技艺高超，令沈南鹏不胜佩服。

赛后，两人分获冠、亚。

这场赛事，两人首度交锋，亦随之改写了彼此的命运轨迹。

一年光阴荏苒，沈南鹏凭借着在计算机竞赛中的卓越表现，成功跻身免试高考的行列，进而被保送至上海交通大学的应数系深造。而梁建章亦因其卓越才华，直接获得了复旦大学少年班的保送资格。

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1989年，沈南鹏踏入了22岁的青春年华，携带着对知识的渴望，他离开祖国，远赴美国哥伦比亚大学，投身于数学系的学术殿堂。

择校之际，这所大学的数学系声誉卓著自是不言而喻，而更关键的是，其提供的奖学金金额在所申请的高校中位居前列。

在读至博士二年级之际，沈南鹏心中忽然泛起一丝迷茫。

其居住地与华尔街相去不远，那里繁华喧嚣的景致激起了他无限的憧憬；在学校，他惊讶地发现，自己的数学成绩竟超越同窗，他们竟比他更为勤奋，在图书馆里，他们从晨至昏，纹丝不动地沉浸在书海之中，孜孜不倦地学习。

沈南鹏进行了一番自省，坦言自己并无显著的数学天赋，最多只能算是善于解题。同时，他深知自己的个性并不适应那种单调的研究生涯。他心中所向往的是未来能在华尔街这片天地中大显身手。

因此，沈南鹏毅然决然地选择了退学，转而投身于耶鲁大学商学院的MBA项目学习。

这位博士毅然决然选择退学或转学，正是沈南鹏那理性思考、善于权衡利弊的特质所展现。

他天生适合投资。

1992年，25岁的沈南鹏在耶鲁大学取得了MBA学位，心中涌动着难以言喻的喜悦，他深知自己身披耶鲁的光辉，未来必定一片光明。

遗憾的是，现实的残酷无情对年轻有为的沈南鹏进行了沉重的打击。

立志投身华尔街的他，向十余家公司投递的简历却如石沉大海，音讯全无。

显而易见，尽管他手握耶鲁大学那熠熠生辉的文凭，但鉴于MBA在美国已是普遍现象，加之他缺乏金融投资的从业经历，他的求职之路注定充满挑战。

幸而凭借其坚实的数学基础和出色的逻辑推理能力，沈南鹏赢得了花旗银行的面试资格。然而，他心中仍充满不安，甚至已做好了再次踏上求职之路的准备。

在花旗银行的最终面试环节，与他一同参与角逐的仅剩下三位候选人，其中一位是美国人，另一位则是日本人。

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面试一经展开，那位曾就读于斯坦福大学数学系的博士面试官便向他们提出了两道颇具挑战性的智力题目。

在两道题目的解答中，第二题探讨了博彩概率的相关问题，三位参与者均准确地提供了正确答案。

仅就第一题而言：假设一位美国商人在市场中经营，他首次以8美元的价格购得一只鸡，随后以9美元的价格出售；第二次他花费10美元购入同一只鸡，并以11美元的价格再次卖出。那么，这位美国商人是亏损了，还是盈利了？

美国人的看法是净赚了2美元；而日本人的观点则是觉得亏损了2美元；然而，沈南鹏却持有截然不同的见解，他认为自己实际上亏损了4美元。

三人解题思路有趣。

美国人行事直率，他们认为既然所交易的鸡是同一只，那么无论是首次交易以8元购入、9元售出，还是第二次交易以10元买入、11元卖出，每次都能净赚1美元。将这两次交易相加，总计便收获了2美元的利润。

日本人在交易中颇为精明，他心想，首轮交易中他以8元买入，转手以9元卖出，净赚1美元，自是无可厚非；然而，次轮交易本应按照8元购入，11元卖出，理应获利3美元。换言之，若依此两轮交易本可赚取4美元，但最终仅赚得2美元，实则意味着亏损了2美元。

沈南鹏的观点迥异于此，他主张，既然同一品种的鸡可以一次性购买两只，那么何不将交易合并为一次，即以8元的价格买入，以11元的价格卖出。理论上，这样的操作本应带来6美元的利润，然而，实际收益却仅有2美元，导致实际上亏损了4美元。

实际上，此题并非纯粹的数学问题，而更似是对面试者投资思维辩证能力的检验。

毫不令人意外，关键并非答案本身，花旗银行追求的是如何最大化投资者的期望收益。

沈南鹏在解题过程中虽略有亏损，但他的思路依然清晰，洞察力敏锐，这最终赢得了花旗银行的青睐。就这样，他如愿以偿地踏入了心仪已久的华尔街。

沈南鹏初入花旗银行，即被指派至投资银行部门，专职从事新兴市场债券与股票的分析研究，彼时他尚处职位的基层。

进入上世纪90年代中期，伴随着众多中资企业纷纷登陆美国资本市场，原本备受质疑的中国市场逐渐成为了众人争相追捧的“香饽饽”。

众多国际投资机构正日益关注中国市场，迫切需求具备丰富金融投资经验且对中国市场了如指掌的代理人。

在此刻，鲜为人知的沈南鹏凭借其完美契合上述条件，加之美国知名学府的学术背景，迅速赢得了众多投资公司的青睐，纷纷向他伸出了橄榄枝。

某日，沈南鹏于花旗银行任职期间，于电梯口与董事长不期而遇。董事长一改往日冷漠的态度，主动上前，热情地与他打招呼，并邀请一同进入电梯，关切地询问他来自我国何处。

尽管沈南鹏感受到了前所未有的热烈问候，但他也深知，无论自己如何努力，在以白人为主导的华尔街舞台上，想要成为“主角”依旧困难重重。因此，他不得不开始认真思考起归国的可能性。

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1994年，正值27岁的沈南鹏受邀加入雷曼兄弟，重返故土，投身于雷曼兄弟亚洲公司，并担纲其在中国地区的投资银行业务。

归国之后，沈南鹏对自身的未来规划已不再局限于薪资收入的考量，他转而以投资者的视角审视，探求潜在的发展机遇，从而对自身的职业规划进行了深刻的重新审视。

两年时光匆匆而过，沈南鹏毅然决然地转投摩根大通集团旗下的汉华银行，不久后，他再次成为德意志银行投资银行的猎物，受邀加盟。

此刻，29岁的沈南鹏已晋升为德意志银行负责中国市场业务的核心主管，并荣膺该行最年轻的董事职位。

尽管频繁地转换跑道，沈南鹏却始终清醒地认识到，无论他的职位如何变迁，他终究不过是外资企业的一名“高级雇员”罢了。

置身于尚处萌芽状态的中国资本市场，沈南鹏深刻认识到，这不仅是一片有待开拓的蓝海，更是他可以尽情挥洒才华的新舞台。

于是，面对老友梁建章与季琦的诚挚邀约，沈南鹏毫不犹豫地接受了加盟的提议，并提出明确条件：“财务与投资决策权必须完全交由我手中。”

梁建章与季琦相视而笑，这条件正中他们的下怀。

三人曾构思了众多项目，涵盖门户网站至电商领域，然而，鉴于市场竞争的激烈程度以及有限的资金支持，最终均不得不作出放弃的决定。

最终，沈南鹏提议，美国存在一家名为亿客行（Expedia）的互联网旅游企业，而在中国，尚无人涉足这一领域。然而，旅游的热情却普遍存在于每个人心中，这项事业似乎颇具可行性。

谈笑间，心中不禁涌起一丝沮丧，原来我们俩在旅行社业务上均是一片空白。

梁建章沉思片刻，随后说道：“不必急躁，我已经找到了合适的人选。”

不久之后，他邀请了毕业于上海交通大学的校友范敏，此君目前担任一家国有旅行社的总经理一职。

梁建章不遗余力地游说，历经数月之久的努力，终于成功地说服了范敏加入，从而共同铸就了日后闻名遐迩的“携程四君子”。

1999年10月28日，携程旅行网正式诞生，并随即展开了其运营之旅。

在此，梁建章主掌业务发展，季琦专责公共关系，范敏着力推动项目实施，而沈南鹏则领衔关键的融资事宜。

实际上，正是沈南鹏的加盟，为携程网的连续三次融资带来了极大的便利。

即便在2000年的互联网严冬时期，该网站仍持续吸引着新的投资者。

在网站融资的全过程中，沈南鹏凭借其深厚的专业背景赢得了投资者的信赖。他所编制的每一份财务报表都条理清晰，投资回报率及周期更是经过精确的计算与预测。

众多投资人只因听闻沈南鹏之名，便毫不犹豫地将资金注入。

除却融资之举，沈南鹏更在携程内部先行推广国际化的六西格玛（Six Sigma）管理准则，从而使其更贴合国际管理规范，同时亦吸引了众多海外投资者的目光。

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沈南鹏那卓越的执行力令三位合作伙伴交口称赞。在携程网即将赴美上市的关键时刻，梁建章和季琦等人却能悠然自得地在酒店中玩牌，全然不慌不忙。这是因为所有必要的准备工作早已由沈南鹏一手操办，无需他们分毫劳神。

沈南鹏在资金掌控方面的精准度堪称无人能敌。有人曾戏言，若普通人在完成某项任务时需花费100元，沈南鹏却能以不超过80元的成本达成。

确实如此，在携程网正式登陆资本市场之前，公司共完成了三轮融资，累计筹得资金达1000万美元。然而，即便资金并未完全耗尽，公司已在上市之际实现了盈利。

2003年12月，携程网荣耀登陆纳斯达克，成为我国首家仅凭数百万美元的初始资金便成功实现上市的互联网企业。

自携程网成功登陆资本市场，其开盘价便迅猛攀升，从24.01美元一跃至33.94美元，市值随之飙升至近9000万美元之巨。

不到两年的光景，携程的四位创始人已跃升为亿万富翁。

不久之后，随着对未来职业规划的深思熟虑，“四君子”便各自分道扬镳。梁建章选择继续留在携程，而其他三位则纷纷选择了各自的职业道路，各展宏图。

此刻的沈南鹏已完全达到财务自由的境界，然而他的兴趣焦点已从“盈利”转向了“消费”，转身为一位专业的投资人。

实际上，沈南鹏在经营携程网的同时，亦以个人身份低调投资了多家企业，然而，其中多数项目最终均未能如愿以偿。

沈南鹏亦深知，纵使自己擅长“算计”，但多数情况下，所倚重的不过是片面数据解析，与一位真正的投资者相比，尚有较大差距。

单木难成林，尽管沈南鹏心中怀揣着转型成为投资人的愿望，却无奈苦寻良伴而不得。

正是在携程网成功上市的那一年，他于投资分众传媒的过程中与德丰杰基金的投资人张帆结识。

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31岁的张帆，归国后投身于德丰杰全球创业投资基金，荣任中国区总裁一职。在此期间，他先后代表公司对空中网、分众传媒等知名互联网企业进行了投资。

两位投资人，背景与经历相仿，经常聚首畅谈，他们对我国资本市场的前景均抱有极高的信心。

某日，张帆向沈南鹏抱怨道，尽管他身为投资公司中国区的总裁，但实则仅握有建议之权，缺乏真正的投资决策能力，因此错失了诸多宝贵的投资良机。

深谙此道的沈南鹏乘势提出了他的建议，希望能携手打造一家真正根植于中国本土的投资机构。两人的想法不谋而合，迅速达成了共识。

然而，在是着手创办一家全新的投资基金还是选择与知名投资公司携手合作的问题上，两人陷入了些许犹豫。

自行打造品牌之益处在于对投资项目的全面掌控，然而其弊端在于，庞大的资金需求以及对投资进行深入评估的专业环节，若仅依赖两人之力，其风险无疑相当可观。

在与他人携手合作之际，双方均忧虑着是否会重蹈覆辙，再次陷入为他人“披挂”而自甘沦为陪衬的尴尬境地。

最终，他们决定携手硅谷的知名投资机构——红杉资本，共同开启合作之旅。

红杉资本，作为美国硅谷领域的专业投资机构，已成功挖掘并投资于超过半数的硅谷企业。

原本并未将中国市场视为重要考量的红杉资本，亦如同众多美国投资公司一般，最终为我国市场之广阔所吸引。

尤其是携程等中国互联网巨头纷纷登陆纳斯达克之际，红杉资本也按捺不住，积极来华寻求合作机会。

当时，红杉资本青睐的中国投资人并非寥寥，然而，沈南鹏与张帆这一搭档却独得青睐，成为了他们眼中的“上乘之选”。

两位不仅拥有深厚的专业功底，更以其敏锐的战略洞察力著称，所提出的投资见解总能精准地触动红杉资本的核心需求。

经过多轮的协商与磋商，红杉资本最终同意，仅保留对投资项目的咨询与建议之权，而对于投资决策及项目的挑选，他们享有完全的自主权。

2005年，随着互联网浪潮的席卷而来，中国大地涌现出一幅幅一夜之间财富暴增的传奇画卷。

同年8月5日，百度成功登陆纳斯达克，股价犹如脱缰之马，由起初的27美元激增至120美元，市值一度飙升至39.58亿美元。

在钟声的悠扬中，李彦宏喜形于色，泪水在喜悦中夺眶而出，成就了他作为新晋超级富豪的身份。

“上市”一词逐渐为众人所熟知，各类投资机构和投资者如同春雨后破土而出的笋芽，纷纷涌现于整个行业之中。

经过一个月的筹备，红杉资本中国基金成功募集到2亿美元，然而因其行事低调，鲜为人知。

在创业初期，红杉中国的办公环境确实显得有些简陋，整个团队仅由沈南鹏和张帆两位成员构成。

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初创时期的红杉中国，鉴于我国市场之广阔，沈南鹏与张帆面对任何独具特色的商业模式，皆难以抑制内心的投资冲动，然而实际操作中却因事务繁多而疲于应对。

面对繁忙的局势，只得寻求他人协助以分摊负担，然而，这所谓的“援助”既为沈南鹏带来了丰厚的投资回报，同时也让他错失了诸多优质的投资良机。

2005年，沈南鹏邂逅了刚告别雅虎中国的周鸿祎。得知对方萌生了创业的念头，他热情地提出，无论周鸿祎有何计划，都应告知一声，并表示愿意为其提供投资支持。

因此，周鸿祎着手筹备聚合搜索项目“奇虎”之际，沈南鹏尚且对项目细节未明，便毅然决然地对其进行了投资。

沈南鹏在事后回顾，坦言对周鸿祎颇信服，此人不仅智谋过人，且颇具前瞻性，其所选之事，定能成就辉煌。

此言只说对了一半。周鸿祎的确为沈南鹏提供了宝贵的见解，然而，也随之带来了一些遗憾。

周鸿祎在探索搜索引擎的过程中，灵机一动，构想出一个将全网餐馆整合的平台。他计划借助团购和点评功能，辅以优惠券机制，打造一个全新的互联网餐饮点评网站。然而，随着项目的推进，他逐渐意识到与众多线下餐馆逐一洽谈的繁琐过程，不禁摇头叹息，最终选择了放弃。

听闻此事，沈南鹏颇感好奇，遂循着线索寻觅同类项目，从而催生了“大众点评”的诞生。

正因为与周鸿祎关系匪浅，沈南鹏才偶尔失察，看走了眼。

某日，周鸿祎受邀出席红杉中国的会议，因事务繁杂，沈南鹏无法分身，便恳请周鸿祎移步至相邻的会议室，协助审阅几项由年轻学子发起的校内项目。

周鸿祎步入其中，一位头部格外硕大的少年双手抱胸，傲气十足，并未与他致意，浑身散发着一种高傲的气息。

周鸿祎一时气愤，遂转身对沈南鹏直言，这批年轻人能力不足，项目前景堪忧，沈南鹏听后便不再多加理会。

那位“牛气冲天”的大个子男孩名叫王兴，他们所创办的项目名为“校内网”。

随后，该项目被王兴以200万美元的成交价出售给了“人人网”。

诸如此类的事件屡见不鲜，沈南鹏亦逐渐领悟，单凭观察他人并非总能准确无误。

他与张帆共同商讨，认为未来的投资决策不能仅着眼于个人，更需对创业团队所涉行业及商业模式进行多维度、深层次的审视，并且这一过程应当尽早启动。

自此，红杉资本的投资策略迅速由“重人”转向了“押注赛道”。

凭借着卓越的数学天赋，沈南鹏精心构建了一套完善的数据模型。该模型能够全面剖析每个待投资领域的相关行业，详尽地涵盖涉及的公司、相互之间的联动关系以及各自的发展态势。

两人携手共进，当项目落入红杉资本之手，沈南鹏往往仅需半小时便可洞悉其商业模式与资金需求；而张帆则从产业全局出发，审慎评估该项目的投资潜值及其商业环节的运作。

当所有思绪均已梳理得井井有条，最终的问题便聚焦于投入多少资金以及何时采取行动。

红杉资本随后广泛涉足各类初创企业，涵盖电商、导航以及农产品等多个领域。这种看似随意的投资布局，实则背后隐藏着沈南鹏精心构筑的产业协同蓝图。

唯品会共同创立者沈亚曾不禁感慨，沈南鹏凭借在电商领域的精明布局，已近乎将整条竞争赛道尽数收入囊中。

然而，投身于同一赛道投资，最显著的难题莫过于极易发生“撞车”现象。

当时，红杉资本已对京东、聚美优品、麦考林、乐蜂网以及美丽说等众多电商企业进行了投资，而这些企业实则相互角力，彼此间构成竞争关系。

这也正是沈南鹏常被众多创始人所诟病的所在。

在投资唯品会之初，沈南鹏先行一步，选择了聚美优品作为投资对象；而对于驴妈妈的青睐，他更是提前布局，早早便押注于途牛网。

即便后来在外卖行业崭露头角、备受瞩目的饿了么在获得红杉资本的注资之际，纵然心知肚明与之激烈竞争的美团外卖的资金支持源自沈南鹏，却也只能强忍不言，佯装不知。

面对纷至沓来的诟病，沈南鹏仅轻描淡写地一笑置之，他阐述道，这些不过是自己早年期的投资布局，最终演变成竞争格局，实乃这些企业成长迅速，不期而遇的“巧合”。

受人之托，慷慨解囊，言辞亦随之温婉，毕竟您出资最为丰厚，您的意见自然占据主导。

随着投资项目的不断增多，沈南鹏对数据的力量愈发深信不疑。他经常言道：“运气或许并非完全受我们掌控，然而，通过不懈的学习与努力，我们能够使自己的判断更加精准，借助量化数据的辅助，这正是我们能够牢牢把握在手中的。”

在变幻莫测的市场面前，即便数据支持，沈南鹏也未必能始终保持“所向披靡”的状态。

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张一鸣在创办字节跳动之初，曾寻求沈南鹏的支持，然而，由于头条当时的业绩数据并不理想，最终遭到了拒绝。

在京东的A轮融资阶段，由于营收数据与后续的规划目标令沈南鹏感到难以确切把握，他最终选择了退出。

拼多多面临的情况亦然，在寻求B轮融资的过程中，曾尝试与红杉资本合作。然而，沈南鹏经过一番仔细核算，认为其经营模式不够理想，加之数据表现不佳，以及开价过高，最终双方未能达成一致，不欢而散。

最终，红杉资本的选择是在这三家公司的C轮融资阶段才作出投资。

尽管收入并未减少，但对于沈南鹏而言，仍怀有几分遗憾，那些应得的财富到来得似乎稍显迟缓。

即便数据看似光鲜亮丽，红杉资本也不一定能够收获理想的回报，即便这是其首项开门红项目。

在2005年9月，红杉资本在其成立之初便引领了对亚洲互动传媒的首个投资案例。

得益于创始人崔建平所创办的TVPG（电视节目指南）业务的出色数据表现，红杉资本毅然决然地首先对亚洲互动传媒进行了投资，此举亦成功吸引了众多其他投资机构的关注与加盟。

在2006年，亚洲互动传媒凭借TVPG业务的出色表现，实现了2851.8万美元的销售佳绩，吸引了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司在内的日本知名财团纷纷入股。

一时间，亚洲互动传媒在资本市场的舞台上风头无两，这让沈南鹏二人不禁沾沾自喜。

2007年4月，亚洲互动传媒成功登陆东京证券交易所，其股价当年曾一度攀升至2055美元，为红杉资本带来了高达十倍的丰厚回报。

然而，出乎意料的是，仅仅一年光景，亚洲互动传媒的会计师事务所却拒绝对其2007年度年报出具审计意见，CEO崔建平挪用10亿元人民币为个人公司提供债务担保的惊天丑闻随之爆发，东京交易所遂下令该公司退市。

此事对红杉造成了严重的负面影响，以至于他们长时间都不愿提及此事。

实则，无论数据多么光鲜亮丽，其背后深藏的，却是红杉中国作为投资机构所追求的终极目标——实现上市。

唯有企业成功上市，红杉方能够实现预期的投资收益。

因此，红杉资本在完成投资后，通常会积极推动公司进行首次公开募股（IPO），以实现尽快登陆资本市场的目标。

对企业而言，上市未必总是利好，有些企业或许能扶摇直上，而另一些则可能走向衰败。

即便如此，红杉资本所标榜的“投后管理”亦非尽善尽美。

2010年，麦考林，这家由红杉资本投资的巨头，凭借其独特的“网络+实体店铺+电话邮购”商业模式，成功登陆纳斯达克，荣膺我国B2C领域首股殊荣。上市首日，其股价便实现了56.9%的显著涨幅。

红杉公司从中收获了极其丰厚的回报利润，赚得盆满钵满，然而此后却对麦考林的业绩不再予以关注。

自麦考林上市以来，其经营状况一路起伏，股价先是冲高回落，亏损接踵而至。股票价格从17.5美元一路下跌，至2012年跌至不足1美元。直至2016年，公司完成私有化进程，黯然退市，自此在市场上消失无踪。

红杉资本所投的乡村基、飞鹤国际等项目亦莫不如此。

9

沈南鹏以其冷静且儒雅的气质而著称，对优质项目的追求之情在投资界备受瞩目，以至于人们赠予他“鲨鱼”的昵称。

他总是不吝询问身边人近期是否有值得关注的投资项目。一旦他的目光锁定某个项目，就如同饥饿的鲨鱼嗅到猎物血腥味一般，一旦咬住便不肯放手。

沈南鹏对于新项目总是紧抓不放，即便错失的投资机会，也从不甘心永远错失。

王兴继此后再度投身创业，创立了“美团”。在此后的A至D轮融资过程中，红杉资本始终未曾缺席。

2014年，沈南鹏主动向张一鸣伸出了合作的橄榄枝，诚挚地邀请他提出投资的条件。

张一鸣毅然决然地宣布，字节跳动的估值已定在5亿美元之高。若红杉资本有意投资，至少需投入5000万美元作为门槛。

须知，与初次邂逅红杉之时的价格相较，涨幅已高达十倍之多。然而，那时的字节跳动尚未推出抖音，周围环绕着诸多竞争对手，胜负尚难预料。

此次，沈南鹏毫不犹豫，迅即加入了投资者的行列。

截至目前，字节跳动尚未正式登陆资本市场，但其估值已高达2.25万亿人民币，荣登《2021全球独角兽榜》首位，这无疑再次彰显了沈南鹏卓越的洞察力。

自成立以来，红杉的投资版图已涵盖种子基金与风险投资基金，同时涉足成长期投资及并购投资领域，其布局已拓展至一级半及二级市场。

2017年，胡润研究院揭晓了《胡润大中华区独角兽指数》榜单，其中，红杉资本在未上市公司中的“独角兽”企业中脱颖而出，位居榜首，旗下涵盖了字节跳动、大疆创新、京东金融等共计27家知名企业。

沈南鹏所率领的红杉资本投资团队，成功揽获了中国电商领域的三大巨头：阿里巴巴、京东、拼多多，并且独树一帜地同时投资了TMD（今日头条、美团、滴滴）这一系列平台。

在红杉资本所投身的500余家企业中，便有60余家公司成功登陆资本市场，其总市值已突破2.6万亿元人民币。

这些投资的企业早已构筑起独特的生态网络和投资架构，然而，在每一条赛道上，沈南鹏的足迹几乎无处不在。

54岁的沈南鹏，被誉为“一掷千金，掌控中国互联网风云”的传奇人物，其影响力之深，堪称难以估量。